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2021年05月14日

贏合科技順利召開第一季度總結大會


网盟彩票     2021年4月10日,公司召開了今年第一季度總結會議。集團總裁許毅女士、各子公司總經理、平臺部門負責人及集團核心管理團隊參加了此次會議。

     會上,各子公司總經理、各平臺部門負責人匯報了第一季度的工作情況及二季度工作計劃。總裁許毅女士在聽取各子公司、平臺部門的工作匯報后,指出當前工作中存在的問題與不足,并提出具體的工作要求,部署了各子公司和平臺部門全年的戰略重點工作。


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2021年,我們要什么?

     許總在會上的總結講話中回顧了近兩年的戰略落地情況:2019年的戰略重點是抓技術,技術研究成果達到了行業領先水平;2020年提出要與國內前十大客戶合作,并加大規模、提高市場占有率的戰略,我們確確實實做到了!

     那么,2021年我們要什么?要產值、規模、利潤、管理、團隊、品質、技術?這些都很重要,但今年最重要的是對客戶的承諾、利潤以及提升員工福利!

     許總表示,2021年鋰電市場發生了巨大變化,市場需求爆發,贏合將迎來最佳發展的五年,甚至十年。贏合始終以客戶為中心,客戶需要什么,我們就做什么。2021年客戶最需要的是承諾!今年我們的訂單爆滿,按時保質交付極為重要!2021年集團放在第一位的就是按時保質量地交付,尊重我們對客戶的每一份承諾!

     此外,我們要利潤。一個企業能否長期發展,盈利能力非常重要。而獲取利潤最好的做法就是提高收入、降低費用具體要做到以下兩點:一是要提升訂單毛利率,二是要減少浪費、降低費用。公司目前各環節均存在浪費,尤其人員利用率僅30%,人工效率低下。因此,我們要全方位減少浪費、降低費用,提升人效、提高產出!

     2021年除了要利潤,我們還要保證員工的福利,尤其要提高中、基層員工的福利,公平公正、多勞多得,讓奮斗在一線的贏合人有更多收益!


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2021年,我們的戰略重點工作

     許總進一步指出,2021年公司的戰略重點工作主要有以下四個方面:

     一是供應鏈培養。目前贏合有幾千個供應商,其中小供應商的占比很大,這就導致品質不合格、來料不準時、資源不夠等問題頻出。要知道,行業發展未來五年最缺的是產能、品質和交付;未來行業的競爭,除了技術的競爭,也是供應鏈競爭。因此,贏合必須要調整供應鏈管理,打造大而優秀的供應鏈,組建和培養集團二十大供應商,他們需具備規模生產、品質保證、準時交付的能力,并與這些供應商保持長期戰略合作!此外,我們必須要推進供應鏈數字化管理工具,使得管理效率得到提升。

     二是激活管理、提升福利。2021年的另一個重點工作是激發組織活力,各分子公司總經理要積極參與進來,尤其要提高中層管理能力提高員工福利,通過調整薪酬績效體系,包括但不限于年度獎金包、技術產值獎、項目獎、薪酬調整等措施,做到"三個人干五個人的活拿四個人的薪資”,將組織活力打造起來,以減少人員流失。這其中,特別是為公司發展貢獻多年的老員工,要尤其關注他們的發展和訴求。

     目前,各子公司最大的問題是PMC管理缺失。做計劃是很細的活,需要專業和時間,因此不能有團隊職能上的缺失,一定要將專業團隊打造起來!各子公司總經理要高度重視生產計劃,親自部署抓落實!

     其次,人員缺失的問題突出。許總指出,第一要盡量多的引進項目管理人員;第二要引進具備與供應商談判能力的采購管理人員;第三是加強品質管理,各子公司一把手應親自管理品質;第四是加大研發高級工程師的引進,因為技術永遠是企業生存的基本。2021年我們要加強團隊協同能力,將中層管理、人才以及梯隊本身打造起來。

     三是財務和人資的工作要落到實處。財務和人資的工作要下一線、要落地,除了善于發現問題,更需加強與總經理的溝通,協同配合解決問題,并保證做到以下三項工作的時時跟進:

     1.人工效率和績效時時跟進,提高人員效率,加強統籌及與各子公司的溝通,加強文化宣傳,提升團隊凝聚力和員工穩定性;

     2.費用及各項成本時時跟進,清查所有明細和標準,加強成本分析管控;

     3.訂單項目前、中、后期時時跟進,保證項目成本分析的準確性。

     四是廉潔管理廉潔管理是影響交付和利潤的最大因素之一网盟彩票首先,我們必須加大流程制度的建設,提高員工工作效率;其次,內審工作要加大范圍、加強力度,保證數據的透明化;同時還應加強廉潔文化的傳播。

     會議最后,許總再次強調,技術是贏合的立身之本,應繼續加強研發投入,并時刻保持“敬畏”之心——敬畏技術、敬畏品質、敬畏承諾!


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